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ITAT风波后董事局主席欧通国首次开腔有

2018-12-03 16:53:47

ITAT风波后董事局主席欧通国首次开腔: 有新投资方

去年5月以来,中国的服装连锁企业ITAT集团陷入“四面楚歌”,供应商逼欠款,员工讨工资。此后的风波一直延续至今。然而,其创始人兼董事局主席欧通国,在此次ITAT风波下,从未在深现身,也未对媒体说过一句话。

他的沉默也是让人们对ITAT的未来无法判断的因素之一。现在,ITAT集团成立了“解决处理事务委员会”,由ITAT高层、供应商和律师共同合议解决ITAT存在的问题。总部也由安联大厦搬迁到了万科富春大厦25楼,面积大为缩减。

日前,通过种种渠道终于联系到ITAT董事局主席欧通国,人在香港的他同意接受采访,全面回应关于ITAT的种种猜测和传闻。

●否认在“逃避”失误是“用人不当、管理不善”

(以下简称记):ITAT集团风波不断,外界传言纷纷,你一直没有出面,人们一直认为你在逃避。能否给我们介绍一下你这段时间在做什么?

欧通国(以下简称欧):我到现在都还是ITAT集团的董事局主席,控股股东。ITAT出现问题,影响的就是我,我一直在力图让局面改善。至于有人理解为逃避,只能说他们看问题浮于表面,我到现在都在为ITAT的改善做的努力。包括在经营上的调整,以及对新投资方的引进。

记:ITAT的铁三角模式曾经被认为固若金汤,造成现在的局面,在你看来主要的原因在那里?

欧:铁三角的模式本身是一种创新,我至今不认为模式本身存在问题。出现问题的主要原因是用人不当、管理不善,其次是整个服装业当时也受到全球金融海啸的影响。部分媒体报道对一些方面的问题也有所夸大。

记:高峰期ITAT有门店近700家,目前ITAT络到底有多少家门店在经营?

欧:经过近半年时间经营调整,ITAT络经营向好的方向发展。现有门店正在经营的约有320家。

记:“在经营”是什么概念?去年下半年曾出现部分供应商与员工哄抢货物情况,导致局面混乱,这些店面如何继续有效运营?

欧:的确有。在2009年7月至9月期间,集团管理层及管理公司和门店出现混乱状态,有个别员工与个别供应商及个别业主内外勾结,很多商品及财产被侵占、偷窃、挪用,甚至还有假冒授权书、私刻公章等违法行为。违法者已经被公安部门惩处。

●首认欠款三亿希望供应商债转股

记:ITAT是否还掌控着全局的运营?

欧:2009年8至9月份出现管理层重大变动,以及一部分供应商闹乱风波,为了保持ITAT络持续性,2009年10月开始与主要大供货商签订了一年期承包合同。在目前,这种方式让300多家门店得以继续经营下去。ITAT集团在渠道和管理上仍然有投入,也会收取门店的部分售后利润。

记:早引发问题的是ITAT集团对供应商的欠款,目前应付供应商的欠款到底有多少金额?

欧:大大小小的供应商有500多家,总欠应付货款3亿元是事实。任何一家连锁机构集团能把供应商货款实现实时结算,又无任何银行借贷,在中国乃至全世界都没有,ITAT创造出来的商业模式就是创新,我们实际上是中国服装行业的先试先行者。

记:这些债务拖了这么长时间,究竟有没有解决方案?

欧:我们已出台了一份债务重组方案。包括现金退还货款以及债转股。

记:但现金返还的方式,供应商们只能拿到50%的货款,是否意味着他们也没有更多选择?

欧:我相信大部分的供应商都会转成股份。对ITAT而言,信心是重要的,而不是这3亿元。

记:如果他们对这些选项都不同意呢?

欧:方案始终是一个双方协商的事情,如果他们真的不同意,那也可以走司法途径,我们也会尊重法院的判决。

记:很多供应商有疑问,之前有投资方给ITAT共投资1.2亿美元,这些钱花到那里去了?

欧:ITAT在有一段时间确实扩张太快,在全国开那么多门店,装修、人工,这些都需要大量的资金去维持。

记:有供应商说你本人从ITAT中转走了5000万元。

欧:怎么可能?财务方面的事情基本都是实际管理层在做,所有的财务账都要走程序。我即使想挪用,也没有这个权力。

●关于香港上市“从没有过二次聆讯”

记:2008年3月,ITAT上市不成一直被认为是压垮ITAT的“一根稻草”,到底是财务数据问题,还是商业模式问题?

欧:ITAT集团2007年9月启动IPO财务数据,截至2007年9月30日,IPO财务审计6个月内有效,即2008年3月30日前必须挂牌交易。

次聆讯其实并无大问题,补充极小部分材料及10多条问答题。港交所排期3月初第二次聆讯,在第二次聆讯前3天4家投行两家有分析师报告,两家没有出具分析师报告。就算港交所批准了IPO,少一间保荐人没有分析师报告,路演发行股份募集资金也不可能成功。

记:为何那么多家国际知名投资机构保荐之下,二次上市聆讯又被否?

欧:我澄清一下。在第二次聆讯前1天公司决定通知另一家保荐人通知港交所放弃第二次聆讯。第2天公司再次决定,对两家没有按日程时间完成分析师报告任务的投行终止服务合约。这有法律依据,也有文件记录。某些媒体报道说什么第二次聆讯被否、什么两家投行放弃离职等,完全无中生有。

在资本市场上,成功者为王,失败者无语。这是一种现实。

●有新投资方,名字不透露“重组成功率在90%以上”

记:现在有不少传闻说有新的投资方会投资ITAT?你能否证实一下?

欧:我没有闲着。经过多次会议与商谈,有多家投资机构现在都有兴趣投资ITAT。我本人已经和一家新的投资机构签订投资意向协议。这件事我可以给你肯定的回答。

记:能否告诉我们是什么投资机构?对ITAT投资的金额又会有多少?

欧:这个很抱歉,投资金额和机构名称我暂时还要保密。

记:原海外投资机构美国蓝山基金、摩根士丹利、美林证券等投资方是否同意这次债务重组?

欧:他们原来是优先股债权人,我们之间也进行了多次沟通,他们目前明确同意债务重组。只不过重组之后,他们只能作为普通股债权人,而不再是优先股债权人。

记:重组后你是否还在ITAT工作?你的股份比例有多少?

欧:重组后我本人是否留任ITAT工作不关重要,这要由新投资人做出决定。至于我的股份摊薄到1%的股份或0股份,我都无条件去进行这次债务重组。

记:这次债务重组的成算有多大?

欧:这次债务重组,我可以说是全力以赴。,优先股债权人明确这次重组的目的,第二,新投资人通过近两个月商谈和真实了解ITAT,重组后有计划发展ITAT。不是脑袋一热做出的决定。要说概率的话,重组成功率在90%以上。

记:重组解决了资本问题,但经营上ITAT如何吸取之前的教训,会有什么样的新发展模式来保障ITAT以后的成功?

欧:重组后ITAT发展将是多元化经营,好的一定保留,不好的一定改变。由新投资人去决定。我相信中国的市场。中国纺织服装制造多、创造少,ITAT的商业模式是一种创造,但有时也会付出代价。

ITAT已经付出重大代价,新投资人进驻ITAT后没有任何债务,多家国际知名投资机构和众多厂家都是股东关系,股东模式也将会让各方都有动力去做好这件事。

●否认“空手套白狼”“93%的供应商都在ITAT赚到了钱”

记:现在坊间都认为你是为了上市“空手套白狼”。结果上市不成,投资人、供应商都被ITAT套牢,你怎么看?

欧:ITAT创办在2004年9月,到2006年9月ITAT络已有200家门店,2006年10月投资基金才投入ITAT。那之前我已经投入数千万元资金。如果说被套,我也是被套的人。

我不在乎别人的风凉话。只要给时间,重组后一定会达到双赢局面。ITAT寒冷的冬天已过去。(套牢)不是事实,中长期投资是事实。至于说供应商,我也可以说一句,供应商93%以上都在ITAT络挣了钱。2009年入货的供应商可能没有能挣到钱,但所占比例不到10%,ITAT在前几年结算15天一次,每周一次,都是事实。那个连锁机构能做到?

记:之前有报道称深圳市三羊资产管理有限公司因身陷ITAT投资风波而“清盘”,该公司是不是ITAT集团股东?

欧:三羊这家公司从来不是我们的股东,ITAT集团与三羊公司之间也没有任何业务往来。

记:有人称是“国内风投头号惨案”,这毕竟有一定现实依据,现在人们又依据什么来相信ITAT的“二次创业”能成功?

欧:世界之大、媒体之多、众人之多。对一家中国民营服装企业的创新发展没有实事求是的分析,没有法律事实依据,放大报道,也有很多是无中生有,就当是广告吧。

记:债务重组后ITAT是否年内再次启动IPO进程的可能?

欧:新的投资人债务重组后是否年内启动IPO,在这里我没有权利回答你这个问题,我相信只是时间问题。

记:你一手创办的ITAT终如果拱手让人,会不会心有不甘?

欧:感谢你的关心,只要ITAT重组成功,给投资人、供应商一个完善的答案,我本人以后做什么行业不必在这里回答。我希望所有人关注ITAT下一步的重组进程。

◆欧通国其亾

ITAT集团创始人及董事局主席。上世纪80年代初从事服装营销业务,1990年创立“金盾”品牌,为上世纪90年代中国知名男装品牌之一。1998年金盾在香港主板市场上市,随即遭收购。2004年9月16日,在深圳地王大厦创立ITAT家连锁会员店。2007年12月,ITAT声称以一种全新的发展模式在全国开设了726家连锁会员服装机构。2008年,ITAT香港上市搁浅,在当年底即出现经营危机,进入2009年愈演愈烈。欧通国本人一直遁身香港,不就此事表态。

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