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教育实践活动湖南新物产集团五查五改五提高

发布时间:2019-07-21 14:25:04 编辑:笔名

【教育实践活动】湖南新物产集团五查五改五提高初见成效,热点资讯,

红 李慧芳 长沙报道 收集到60多条各类意见和建议,并对突出问题进行集中整改。减少会议、缩短会议时间、精简文件简报,今年同比减少发文数量达40%以上,一年来集团总部费用降低了7%,一季度集团招待费、会务费同比下降了16.48%。集团2014年月份累计完成营业收入57500万元,同比增长39%;实现利润587万元,同比增加750万元,实现了季度开门红…… 这些,都是湖南新物产集团在教育实践活动中的收获。成绩的取得,湖南新物产集团党委书记肖志勇认为,得益于集团教育实践活动的开展:“活动中,公司围绕为民务实清廉的主题和反‘四风’基本要求,注重问题导向,开展以‘五查五改五提高’为主要内容的特色活动,增强了活动的针对性,取得了明显成效。” 在开展教育实践活动中,湖南新物产集团共收集到各类意见和建议60条,到目前为止,已整改完成11条,其他意见正在创造条件整改,合理化意见也在研究采纳。 “五查五改五提高”成效明显 采访中,看到新物产集团的领导班子正带头参加学习,带头讲党课,带头参加支部的讨论活动,带头听取意见,在班子和党员干部的带动下,总部的学习蔚然成风。“查学习,改学风,大家政治与业务素质得到全面提高。” 而针对群众所提意见,肖志勇表示,聚焦“四风”集团正狠抓作风整改。针对吃喝现象,集团对总部部门费用制度进行了调整,压缩了费用预算,严格费用审批程序,近年在员工收入增加10%的情况下,费用降低了7%。针对会议多问题,完善了会议制度,大幅减少会议次数,提高了议事效率。针对办事效率低、工作落实不到位的问题,实施周工作汇报、月工作督查,每月初将每个部室的主要工作列出表格,月底检查完成情况,主要领导在会议上予以通报、点评,以强化工作落实。针对到一线少的问题,集团主要负责人带领班子成员及职能部门,到经营点、项目现场进行调研,发现经营管理中存在的问题,提出具体的要求和指导性的意见,近期解决了一家企业资质升级所需增加资本金的问题。调研工作还为下一步调结构、抓改革、抓项目发展掌握了手资料。 在征求意见中,还发现针对企业财务管理、风险管控、内部资源整合等方面的意见较多,集团领导班子在初步梳理后,查管理改机制,马上采取了一些整改措施。 对照《廉洁从业规定》、《厉行节约反对浪费条例》,查找在党风建设方面存在的差距和不足,从细小问题开始整改,树立为民务实清廉的形象,提高职工群众满意度。比如,集团各级班子成员带头,公务接待不搞超标准,不用公款购买香烟,到基层调研不留吃饭。集团领导班子公务用车已经实施车改,集团总部只留两台接待用车,只有接待贵宾和重要客户、集体参加活动或出差外地必须时,才批准使用,私事一律不用公车。2014年一季度集团招待费、会务费合计同比下降了16.48%。 集团主营业务为汽车销售与服务,在开展特色活动中,把查服务改态度,提高服务水平、提高客户满意度作为活动的目标之一。以4S店等服务窗口为重点,强化服务意识,提升营销服务质量。充分贴近市场、贴近客户,听取客户意见和建议,不断改进服务,提升了客户满意度和忠诚度,提升了企业形象和品牌美誉度,增强了企业的持续盈利能力。汽车城公司月份累计销售整车4789台,实现营业收入55100万元,同比增长38.68%,实现利润224.8万元,同比增加310万元。 仍将接受群众监督确保长效 肖志勇表示,下一步,集团将进一步加强领导,落实,加强督促检查,及时发现问题,通报问题,接受群众监督。 同时,还将细化整治措施,建立完善相关制度规定,把对突出问题的专项整治和建章立制工作有机结合起来,做到用制度管人管事,确保专项整治工作取得长效。 建立追究机制,把查究贯穿于专项治理全过程,以严格的追究“倒逼”专项整治工作任务的落实,对专项治理工作不认真、不负责,简单应付,对突出问题隐瞒不报、整改不力的部室和个人,要从严追究主要领导和相关人的。

附1:

职工群众反映突出问题整改情况统计表

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